Contact us at the Consulting WP office nearest to you or submit a business inquiry online.
C&A ROMPROCONS SRL ne-a ajutat sa ne indeplinim obiectivul, aceala de a obtine o finantare nerambursabila prin POR 2014-2020 in valoare de 768.823,49 Euro
Aveti un proiect aprobat din fonduri nerambursabile aprobat si intampinati probleme in implementarea acesta sau doriti sa minimizati riscurile de implementare?
Uneori, ne dam seama si acceptam ca avem nevoie de ajutor atunci cand lucrurile devin prea complicate sau atunci cand nu gasim singuri rezolvare la problemele cu care ne confruntam. Alteori, nu constienizam sau nu dorim sa acceptam acest aspect niciodata. In implementarea unui proiect cu finantare nerambursabila, riscurile aferente celor doua situatii descrise mai sus pot fi masurate bani, fie prin dezangajare/nerambursare financiara din partea Autoritatii de Management (institutia fianantatoare) fie prin restituire (cu penalitati si dobanzi) de catre beneficiar a sumelor de bani incasate de la Autoritatea de Management.
Desi la prima vedere lucrurile par simple in implementarea unui proiect cu fonduri nerambursabile, din experienta va putem spune ca acest lucru nu este deloc usor. Elementele principale de care trebuie sa tinem cont atunci cand implementam un proiect cu fonduri nerambursabile sunt:
- Implementarea unui proiect inseamna, in principal, realizarea unor activitati conform unui calendar predefinit si a unui buget abrobat;
- Efectuarea cheltuielilor din bugetul proiectului se face cu respectarea a prevederilor contractului de finantare, a instructiunilor Autoritatii de Management, a legislatiei specifice din domeniul achizitiilor publice (nationala si/europeana), a legislatiei nationale din domeniul fiscal, a legislatiei nationale din domeniul resurselor umane, etc, prevederi care sunt necesar a fi cunoascute, intepretate si aplicate corect de catre beneficiar;
- In situatia in care regulile sunt nescrise in contract, instructiuni sau legislatia de mai sus, avem adesea de-a face cu aspecte care tin de practica diverselor organisme finantatoare si de control;
- De cele mai multe ori greselile, omisiunile, intarzierile in derularea activitatilor proiectului se traduc in “corectii”, mai concret in “taieri de buget”;
- Ca si in cazul sanatatii umane, este mai bine si mai eficient sa previi decat sa “repari”;
- Un alt aspect foarte important al implemetarii unui proiect, alaturi de cele de mai sus, il reprezinta birocratia acestuia, care de cele mai multe ori poate fi atat de voluminoasa, incat poate implica aproape/toate resursele interne ale organizatiei si poate muta tot efortul si atentia acesteia de la activitatea/afacerea curenta la implementarea proiectului.
Descrierea serviciului:
In cadrul acestui serviciu C&A ROMPROCONS SRL, prin echipa sa de experti consultanti in implementarea de proiecte va ofera servicii de management de proiect, realizate la standard de calitate ridicate, astfel incat dumneavoastra sa va puteti concentra pe afacerea si activitatile curente ale afacerii dumnevoastra.
Serviciile de management de proiect oferite de C&A ROMPROCONS SRL sunt intotdeauna specifice si adaptate la organizatia dumneavoastra si, mai ales, la specificul proiectului aprobat, completand echipa dumneavoastra fix in domeniile in care aceasta nu detine expertiza necesara, precum:
- Elaborarea si implementarea de proceduri si intrumente de lucru spefice proiectului;
- Derularea de activitati de monitorizare a activitatilor proiectului si a realizarii indicatorilor de proeict;
- Intocmirea si derularea procedurilor de achizitii publice aferente achizitionarii de bunuri si servicii necesare implementarii proiectului;
- Elaborarea raportelor tehnico-financiare necesare pentru depunerea cererilor de rambursare a cheltuielilor,
- Intocmirea si depunerea dosarelor aferente cererilor de prefinantare/plata/rambursare,
- Consultanta in relatia cu autoritatea finantatoare.
Daca doriti sa primiti o evaluare preliminara a ideii de proiect/afaceri, va rugam sa completati formularul.
Pentru o oferta complete a serviciilor noastre sau pentru orice detalii sau precizari suplimentare, va rugam sa ne contactati.
Strategic plan development
- One
- Two
Research beyond the business plan
Good strategy is the antidote to competition. Strategic thinking is the process of developing a strategy that defines your value proposition and your unique value chain. This process includes market and competitive research as well as an assessment of the company’s capabilities and the industry forces impacting it.
Good strategy is the antidote to competition. Strategic thinking is the process of developing a strategy that defines your value proposition and your unique value chain. This process includes market and competitive research as well as an assessment of the company’s capabilities and the industry forces impacting it.
Good strategy is the antidote to competition. Strategic thinking is the process of developing a strategy that defines your value proposition and your unique value chain. This process includes market and competitive research as well as an assessment of the company’s capabilities and the industry forces impacting it.